チームビルディングに関して、組織開発コンサルタントのBeckhard（ベックハード）
が提唱したGRPIモデル（グリッピーモデル）というフレームワークがあります。
これは、GOAL（目標）、ROLES（役割）、PROCEDURES（手順）、INTERACTION（相互関係）
という4つの枠組みを組織に当てはめ評価・分析をしていくというものです。
ポイントは順番。G→R→P→Iの順番でチェックを行います。
チームがうまく機能していない時、人間関係にフォーカスする場合が多くありますが、
その上位次元に問題があることが実際は多くあります。
すなわち、”目標”、”役割”、”手順”の次元で問題があることです。
まずは上位次元からチェックしていき、問題があれば解決する。
そして、徐々に下の次元にチェックを移していき、チームが健全に機能するように分析するというツールです。
grpi
以下に４つの枠組みのチェック項目のサンプルを記載します。

【GOALS：目標】
・目標は明確か、共有されているか？
・メンバーは目標達成に対して賛同しているか？
・SMARTか？（具体的か、測定可能か、現実的か、価値観に沿っているか、期限はあるか）

【ROLES：役割】
・個々人の役割と責任は明確か、共有されているか？
・ミッション遂行に必要なスキル、資源は明確か、共有されているか？
・柔軟に各役割が補われているか？

【PROCEDURES：手順】
・ミッション達成までの計画は明確か、共有されているか？
・スケジュールとマイルストーンは明確か？
・KSFが分かっていて、そこにフォーカスしているか？
・評価基準はあるか？
・衝突があった際の解決方法は明確か？
・意思決定の方法は明確か、共有されているか？

【INTERACTION：相互関係】
・チーム内の信頼関係は十分か？
・コミュニケーションは十分に行われているか？
・適切なフィードバックは行われいるか？
・組織内で協力するためのガイドラインはあり、シェアできているか？


組織の状態にお悩みの方は、GRPIモデルで健康チェックしてみてはいかがでしょうか？